Il progetto è iniziato con un'approfondita analisi della struttura, del contesto competitivo e dei principali driver della domanda. Lo studio del mercato locale, dei competitor e della stagionalità ha consentito di identificare opportunità di crescita e aree di miglioramento, costruendo una strategia tariffaria coerente con il posizionamento della struttura.

L'approccio continuativo al Revenue Management ha consentito alla struttura di affrontare il mercato con maggiore consapevolezza e controllo. L'analisi costante dei dati e l'ottimizzazione delle strategie commerciali hanno contribuito a migliorare le performance economiche e a consolidare il posizionamento competitivo del San Marco Suite 755 nel proprio segmento di riferimento.

La gestione operativa si basa su un monitoraggio giornaliero delle performance e sull'analisi costante del pick-up, dell'occupazione e dell'andamento delle prenotazioni. Attraverso decisioni rapide e data-driven, le tariffe vengono aggiornate in modo dinamico per cogliere le opportunità del mercato e massimizzare il potenziale di vendita.

L'attività di pricing è stata sviluppata con l'obiettivo di massimizzare il valore di ogni camera venduta, evitando sia sottovalutazioni che eccessive rigidità tariffarie. La strategia ha permesso di incrementare il ricavo medio, migliorare il mix di vendita e rafforzare la redditività complessiva della struttura.